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工作动态

8072014-11-21


创新管理,全力以赴,确保完成项目收尾工作



宝坻天锦园一期项目占地14.6万平方米,分为6个标段,包含52栋住宅楼,3栋公建以及两座地下车库,其中最高为17层,最低11层,主体为剪力墙结构,总建筑面积26万平方米。201212月开始组织实施,我公司负责项目的代建工作。经过与各单位的通力协作,即将迎来第一批34栋楼的交房入住,项目进入冲刺阶段。为了确保工程如期交付使用,公司高度重视,调派经验丰富的工程主管协助组织实施。项目部对现有全部收尾工作进行仔细摸查,对主要工作、关键节点部位倒排工期,制定进度计划。在项目管理中,宝坻项目部结合实际,积极探索工作方法,积累了宝贵的经验:

对现场工作的难点与重点统筹安排。依托多年从事代建工作所积累的市政配套工作经验和优势,项目部对现场工作的难点与重点问题提前考虑,做好协调,有效利用工作面与时间差,使内外工作达到统一。项目部坚持例会制度,对当天完成情况做出总结,对比计划及时发现偏差,采取措施纠正,确保各项工程按计划推进。

交叉施工推进进度,管理工作实现动态平衡。为了加快施工进度,在保安全、保质量的基础上,项目部瞄准任务目标进行工作调整,在同一个工作面进行交叉施工,利用不同工作时的时间差,使人员安排在动态的工作流中,让项目部达到一个相对稳定与平衡的状态,实现1+12的效果。比如针对五标工期较紧流水步距较小,六标工期相对宽松流水步距较大的特点,利用两标各施工队的时间差巧妙地实现了统一管理。针对一至四标主体完成后室外配套工程陆续进场,牵扯专业多、协调难度大且每一种管道要贯穿各标,而室内装修工作借助检测工具可以提高效率的特点,项目部发挥项目人员具有复合专业化管理水平的优势,及时调整人员分工,对房建和市政工程同时进行监督。在项目进入冲刺阶段,公司发挥整体优势,及时调入具有丰富市政管网工作经验的工程主管补充项目力量。在不断总结实际工作经验中,项目部针对项目特点,因地制宜,不刻板地让每一个人按标段划分工作,而是按照进度目标跟随工作任务走,使7个人管理52栋楼这一看似不可能完成的任务成为可能。

奋力拼搏,勇于创造辉煌。在最后关键时刻能否交上一份满意的答卷,不仅是对项目部全体员工的考验,更是对以往大家的辛勤付出的回报。由于项目驻地较远,无法每天回家,项目部当中有人家中的孩子已经进入毕业年级却难以每日亲自辅导,有人刚结婚不久但无法天天陪伴爱人,有人刚刚喜得贵子,有人要准备婚事等等,每一个人都在为工程顺利推进或多或少地克服着家庭的困难,却鲜有怨言。特别是在冲刺的关键时刻,为了完成目标,大家主动牺牲了十一假期以及其后的周末休息日。他们不辱使命,认真履行作为一名天政人的职责,再次打响了天政的品牌!

作为城市的建设者、光荣的天政人,项目部全体人员有理由自豪:曾经我们面对的是一片片开洼野地,而今一幢幢高楼大厦拔地而起。公司的每一项精品工程都是由每一位天政人、每一个优秀的项目团队通过锲而不舍的努力打造而成的!